加盟家纺店要学会解决存货

每一个成功的家纺加盟店,都具备着:店面的合适选择、货物管理、专业素质、…等为前提的。许多人都认为店里业绩很好,就是转到了很多钱,这是一个错误的认识。从实质上的赚钱就是控制好自己的货物,不要挤压,所以想要赚钱就必须先学会处理积压的货物。

满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。资金占用合理,没有数目庞大积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。良好的仓存环境:确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁;取货方便快捷:做库存就是为了服务销售,所以库存管理的第一原则就是便利性,一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。分类摆放:按照货品的不同分类,分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域。

最后作为一个店的老板,你也要定点的巡查货物的数目,以及账目的核实然后通过每一个月的周期检查货物的数量情况,这样才能有效的避免货物的积压或者数量的短缺。避免了积压的尴尬就是一个赚钱的捷径。

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